德国FRIEDRICHSHAFEN消息（2008年11月4日）日德合资的注塑机生产商住友（SHI）德马格塑料机械公司的官员在Fakuma展上详细介绍了其在欧洲、美洲和亚洲的战略。

不同区域之间的主要差异集中在全电式机器上：在日本开发的住友全电式机器将在美洲和亚洲销售，而德马格的德国产IntElect机器将供应欧洲客户。住友德马格将不在美洲或亚洲销售IntElect，除非客户特别提出要求。

     今年3月，日本注塑机生产商住友重工株式会社收购了总部位于德国Schwaig的德马格塑料集团。Fakuma是新公司住友德马格以联合参展的首个展会。

     公司营销总监Raik Flamig说：“住友德马格从今天起正式启航。”

     Flamig说，公司领导打算到2011年推出一条统一的全球性机械产品线。

     合并后的公司共有3000人，年销售额约为6亿欧元（52.3亿元人民币）。Flamig在10月14日召开的新闻发布会上说，住友德马格在全球约安装了10万台机器，其中包括销往美国的VanDorn机器。

      Flamig说，住友德马格在全电式技术上拥有优势，住友重工在日本自行生产电力传动装置。他说，住友还是直接传动系统上的佼佼者，这种系统极富能源效率。

      住友德马格CEO Tetsuya Okamura透露，住友在日本约占26%的市场份额。

      Flamig和Okamura就日德两国文化的融合进行了讨论。住友是从位于美国芝加哥的投资公司Madison Capital Partners公司手中买下德马格塑料集团的。

      Flamig说，相比德国、美国和私人股权公司的管理者，日本同行在工作上的时间要长很多。他说：“我们对现在的情况感到很满意。昨天有人问我‘今后五年你们希望朝何处发展？’在此之前，我想应该先问问我们在今后五个月的去向如何。现在的工作氛围很不错，与我们以前的工作方式有很大差别。”

       Flamig说，在听说将被住友并购后，德马格的员工们“都感到很高兴”。“这对我们来说完全是100%的积极体验。”

      Okamura说，日本人在做决策时通常非常耐心谨慎，因为领导者会征求各方意见并设法达成一致，但有时候这么做太耗费时间。Okamura表示，日本管理者可向德国同行学习如何提高效率。

      但Flamig说，说到机械方面，两国文化的差异并不是那么大。他说：“当一天结束大伙儿坐在一起畅饮啤酒时，我们发现其实大家的心意是相通的。”

信息来源：NEWS PLASTICS