广州消息（2008年10月28日）韩国塑料业管理者Gwang-il Jeon希望工业设计能帮助将他的公司从竞争异常激烈的汽车和家电供应链转向具有更大潜在盈利能力的自主产品开发市场。
Jeon所有的小型注塑公司Cala Co. Ltd.公司已开发出一系列优雅的室内塑料花盆产品线，这源于他对园艺的个人兴趣和该公司在涂料和装饰上的技术背景。
Cala Co. Ltd.公司两个月前推出了花盆产品线，并在广交会上展出了设计。
这一转变正是许多小型生产商所期盼的，也得到了韩国政府机构的扶持。但对Cala公司来说，他们在这项冒险上还未获得成功，至少现在还没有。
这家总部位于韩国井邑的公司在两个月前推出了花盆业务，并在10月15日－19日在广州举行的中国进出口商品交易会（广交会）上首次展出其设计。
Cala公司拥有10台成型机、涂料设备和50名员工，生产保险杠、门保护器和其他汽车零部件，供应通用大宇、现代和起亚等汽车公司，并为韩国综合性企业三星集团生产冰箱外部件。
他说，但竞争的加剧— 特别是来自中国等成本更低国家的竞争— 使这部分业务越来越难做，促使他的韩国同行开始考虑产品开发。
他在广交会上通过一名口译员表达了自己的看法：“眼下如果我们只向知名大品牌供应塑料部件，那么是很难挣到钱的。大部分韩国塑料企业都希望拥有属于自己的品牌。”
至今他在模具上的投资规模都比较小，约为25万美元（171万元人民币）。他已获得韩国政府提供的部分资金，用于聘请工业设计师和参展广交会，他的展台位于韩国企业展馆中。
他说，他花了约2万美元（13.69万元人民币）从韩国工业设计学校请到了三位教授，这些教授先听取他提出的一些想法，然后就产品设计给出建议。目前他在多个网站上营销光滑的ABS花盆，设法将这些产品打入零售链，并计划在下月在日本举行的一项大型家居和园艺展上展出，进一步扩大销售范围。
他还有意发展其他产品，如钥匙链和卫浴产品，他认为这些领域能充分发挥该公司在装饰技术上的专业优势。在2000年创立Cala公司之前，他曾在一家涂料公司供职过13年。
他说，他面临的最大挑战是担心其他公司会仿冒其产品： “我无法阻止他人仿冒我的产品，但我可以在价格和质量上下功夫，在还未遭到抄袭之前不断推陈出新。”
信息来源：PLASTICS NEWS
